Recursos

Organigrama horizontal de una empresa

Organigrama horizontal de una empresa

El organigrama horizontal es clave en las empresas modernas. En el entorno empresarial actual, las estructuras organizativas han evolucionado y se han adaptado a los cambios en la forma de trabajar y en las necesidades de los empleados. El organigrama horizontal de una empresa es una de las estructuras más utilizadas en empresas modernas y ágiles.

El organigrama horizontal se caracteriza por tener una estructura plana y flexible, en la que se fomenta la colaboración y la comunicación entre los miembros de un equipo. En este tipo de organigrama, se eliminan las jerarquías tradicionales y se promueve la toma de decisiones descentralizada.

En este artículo, exploraremos en detalle el concepto de organigrama horizontal y por qué es clave en empresas modernas. Analizaremos las características de este tipo de estructura organizativa, cómo crear un organigrama horizontal efectivo, las ventajas y los desafíos de su implementación, y mucho más.

Puedes comparar el estilo de organigrama horizontal con el organigrama vertical de una empresa en este mismo sitio.

Puntos Clave

  • El organigrama horizontal es una estructura organizativa plana que promueve la colaboración y la comunicación entre los miembros de un equipo. La responsabilidad sigue siendo de un nivel superior, pero en la práctica las decisiones se descentralizan.
  • En el organigrama horizontal, se eliminan las jerarquías tradicionales y se fomenta la toma de decisiones descentralizada.
  • La implementación del organigrama horizontal puede tener múltiples beneficios en el entorno laboral moderno.
  • Es necesario ajustar y adaptar el organigrama horizontal a medida que las necesidades de la empresa evolucionan.
  • Casos de éxito en la implementación del organigrama horizontal muestran resultados positivos y la efectividad de esta estructura organizativa.
Organigrama horizontal

Estructura organizativa horizontal: Explorando su significado y características

La estructura organizativa horizontal es un tipo de organigrama ampliamente utilizado en empresas modernas. A diferencia de otros tipos de organigramas jerárquicos, en los que la responsabilidad, la toma de decisiones y la asignación de tareas se realizan de arriba hacia abajo, en una estructura organizativa horizontal se enfoca en la colaboración y la distribución equitativa de responsabilidades y autoridad.

El organigrama horizontal de una empresa se caracteriza por tener menos niveles jerárquicos, lo que a menudo se traduce en una mayor agilidad y rapidez en la toma de decisiones. Además, cada empleado tiene un rol más activo en la empresa, permitiendo que se desarrollen diferentes habilidades y se fomente la autonomía.

Es importante destacar que la estructura organizativa horizontal no es adecuada para todas las empresas. Es mejor aplicarla en organizaciones con culturas empresariales más colaborativas y descentralizadas en las que el control puntual es menos necesario. Además, para que la implementación del organigrama horizontal sea efectiva, es necesario tener una cultura empresarial en la que la confianza y el respeto mutuos sean fundamentales para la toma de decisiones.

Comparación con otros tipos de organigramas

En una estructura organizativa vertical tradicional, el control, la toma de decisiones y la asignación de tareas se realiza en la cima de la jerarquía. Cada nivel inferior recibe instrucciones del nivel superior, creando una dinámica en la que los empleados no tienen mucha autonomía.

Por otro lado, en una estructura organizativa matricial, los empleados pertenecen a diferentes equipos con distintas responsabilidades y conocimientos. Aunque estos equipos pueden trabajar juntos en proyectos específicos, puede haber redundancias en la gestión y la toma de decisiones. Por el contrario, en un organigrama horizontal, cada empleado tiene un rol específico dentro de una estructura plana, en la que la toma de decisiones se basa en un enfoque colaborativo.

Tabla comparativa

Organigrama verticalOrganigrama matricialOrganigrama horizontal
JerarquíaAlta jerarquíaMúltiples niveles jerárquicosPocos niveles jerárquicos
Toma de decisionesEn la cima de la jerarquíaPor equipos específicosEnfoque colaborativo
AutonomíaBajaVariable según el equipoAlta

Diseño de organigrama horizontal: Paso a paso y mejores prácticas

El diseño de un organigrama horizontal efectivo es clave para garantizar el éxito de la implementación de esta estructura organizativa en la empresa. A continuación, se presentan los pasos necesarios para crear un organigrama horizontal y las mejores prácticas a seguir durante el proceso.

Paso 1: Identificación de los roles y responsabilidades

El primer paso en el diseño de un organigrama horizontal es identificar los roles y responsabilidades dentro del equipo de trabajo. Para ello, es importante realizar una evaluación detallada de las tareas y proyectos que se llevan a cabo en la empresa y determinar quiénes son los empleados que desempeñan las mismas.

Paso 2: Creación de grupos de trabajo

Una vez que se han identificado los roles y responsabilidades, el siguiente paso es crear grupos de trabajo. En un organigrama horizontal, estos grupos deben estar formados por empleados de diferentes áreas de la empresa, para promover la colaboración y el intercambio de conocimientos.

Paso 3: Definición de los líderes de equipo

En cada grupo de trabajo es necesario designar a un líder de equipo, que se encargará de coordinar las tareas y proyectos. El líder debe poseer habilidades de liderazgo y comunicación efectiva, así como experiencia en el área de trabajo correspondiente.

Paso 4: Creación del organigrama horizontal

Una vez que se han definido los roles, responsabilidades, grupos de trabajo y líderes de equipo, se puede proceder a la creación del organigrama horizontal. Este proceso debe ser realizado de manera visual y clara, utilizando software de diagramación para representar de forma efectiva la estructura organizativa.

Organigrama horizontal en empresas

Mejores prácticas en el diseño de organigramas horizontales

Para asegurar el éxito en la creación de un organigrama horizontal, es importante tener en cuenta algunas mejores prácticas:

  • Comunicación efectiva: Es fundamental que todos los miembros del equipo comprendan la estructura organizativa y los roles y responsabilidades de cada uno. La comunicación efectiva debe ser promovida en todo momento.
  • Flexibilidad: Un organigrama horizontal debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios en la empresa y en el mercado. La estructura organizativa debe ser capaz de evolucionar y ajustarse según las necesidades de la organización.
  • Claridad: Un buen organigrama horizontal debe ser claro y fácil de entender. El uso de colores y ejemplos puede ayudar a que la información sea visualmente atractiva y accesible para todos los miembros del equipo.

Un diseño claro y efectivo del organigrama horizontal puede mejorar la colaboración y coordinación dentro del equipo y optimizar los procesos internos de la empresa.

Ventajas del organigrama horizontal en el entorno laboral moderno

El uso de un organigrama horizontal en una empresa puede propiciar diversos beneficios en el entorno laboral moderno. En primer lugar, promueve la colaboración y la comunicación fluida entre los distintos departamentos, ya que no existe una jerarquía rígida que obstaculice el diálogo. Asimismo, esta estructura organizativa fomenta la autonomía y el empoderamiento de los empleados, lo que puede contribuir a aumentar su motivación y compromiso con la empresa.

Otra de las ventajas del organigrama horizontal es que agiliza los procesos internos, ya que elimina los cuellos de botella que pueden producirse en organigramas jerárquicos y centralizados. Además, permite una toma de decisiones más rápida y eficiente, ya que cada miembro del equipo tiene mayor margen de error sin temor a represalias.

En conclusión, el uso de un organigrama horizontal puede favorecer la colaboración entre los empleados, aumentar su motivación, y acelerar los procesos internos de la empresa.

Implementación del organigrama horizontal: Cómo introducirlo en una empresa existente

Si una empresa ya cuenta con otra estructura organizativa, la introducción del organigrama horizontal puede parecer un proceso complicado. Sin embargo, siguiendo algunos consejos prácticos, es posible llevar a cabo una transición exitosa y mejorar la eficiencia y colaboración en el entorno laboral.

En primer lugar, es importante comunicar claramente la razón y los objetivos detrás del nuevo organigrama a todos los miembros de la empresa, para evitar confusiones y garantizar su aceptación y compromiso. Además, se recomienda involucrar a los empleados en el proceso de diseño y desarrollo del organigrama, para fomentar la participación y el sentido de propiedad.

Asimismo, es necesario identificar y resolver cualquier conflicto o problema existente en la estructura organizativa anterior, antes de implementar el nuevo organigrama horizontal. De esta manera, se pueden evitar errores y garantizar una transición más fluida.

Otro aspecto clave es proporcionar una formación adecuada a los empleados y los líderes de la empresa sobre cómo utilizar el nuevo organigrama y las mejores prácticas para colaborar en este nuevo marco. De esta manera, se pueden asegurar los mejores resultados y aprovechar al máximo las ventajas del organigrama horizontal.

En conclusión, la implementación del organigrama horizontal en una empresa existente puede parecer un proceso desafiante al principio, pero siguiendo estos consejos prácticos, es posible llevar a cabo una transición exitosa y mejorar el rendimiento y la colaboración en el entorno laboral.

Ejemplos de Organigramas Horizontales en Distintos Sectores

Para ilustrar cómo el organigrama horizontal se puede adaptar a diferentes organizaciones y sus necesidades específicas, presentamos algunos casos representativos de distintos sectores:

EmpresaDescripción del Organigrama Horizontal
MicrosoftEl organigrama horizontal de Microsoft se enfoca en la colaboración transversal y la innovación. Los empleados son agrupados en «equipos de proyecto» y están organizados en función de su especialización técnica.
MercadonaLa cadena española de supermercados Mercadona utiliza una estructura organizativa horizontal para alentar a los empleados a tomar decisiones y a asumir la responsabilidad de sus propias tareas. Los equipos de trabajo son pequeños y multifuncionales, con un líder rotativo.
Banco SantanderEl banco español optó por una estructura organizativa horizontal para promover el intercambio de información y conocimientos, y fomentar la innovación. Los empleados están organizados por áreas de competencia y por proyectos, en lugar de por cargos y departamentos.
SpotifyLa plataforma de streaming musical tiene un organigrama horizontal que se enfoca en la colaboración y la comunicación abierta. Los equipos funcionan como startups con líderes que trabajan de manera horizontal y están facultados para tomar decisiones de manera independiente.
PatagoniaLa compañía de ropa al aire libre tiene un enfoque holístico basado en equipos, en lugar de en jerarquías, para fomentar el activismo y la sostenibilidad. Los empleados trabajan en equipos interdisciplinarios centrados en proyectos de interés común.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo las empresas de diferentes sectores están implementando exitosamente el organigrama horizontal.

Beneficios y desafíos de adoptar un organigrama horizontal

La implementación de un organigrama horizontal en una empresa puede ofrecer numerosos beneficios que contribuyen a mejorar la eficiencia y productividad de los equipos de trabajo sin que los mandos tengan que intervenir en todo. Entre los principales beneficios del organigrama horizontal de una empresa se incluyen:

  • Promueve la colaboración y la comunicación entre los empleados al eliminar barreras jerárquicas.
  • Facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas, al involucrar a empleados de diferentes áreas y niveles en el proceso, no solo a los mandos.
  • Agiliza los procesos internos, al permitir una mayor flexibilidad y adaptabilidad frente a los cambios.
  • Permite a los empleados tener una visión más amplia del funcionamiento de la empresa, lo que puede impulsar su compromiso y motivación

Sin embargo, es importante tener en cuenta que también existen desafíos asociados a la implementación de un organigrama horizontal, tales como:

  • La necesidad de una comunicación clara y efectiva entre los miembros del equipo, para asegurar una correcta coordinación
  • El riesgo de que la falta de una jerarquía clara pueda generar problemas de liderazgo o toma de decisiones
  • La posible resistencia al cambio por parte de algunos empleados, especialmente aquellos que se beneficiaban de la jerarquía anterior

En resumen, adoptar un organigrama horizontal puede tener múltiples beneficios para una empresa moderna, pero también implica retos y desafíos a superar. Es importante evaluar cuidadosamente las necesidades y contextos específicos para determinar si esta estructura organizativa es la más adecuada y efectiva para una empresa en particular.

Beneficios del organigrama horizontal

Herramientas y software para crear organigramas horizontales

Si estás buscando crear un organigrama horizontal y no sabes cómo empezar, no te preocupes. Existen una gran cantidad de herramientas y software disponibles en el mercado para facilitar este proceso.

Una de las opciones más populares es Lucidchart, un software en línea que permite crear organigramas de manera fácil e intuitiva. Con esta herramienta, podrás arrastrar y soltar elementos para diseñar tu organigrama, agregar imágenes y símbolos, y trabajar en colaboración con otros miembros de tu equipo. Además, Lucidchart cuenta con una versión gratuita y planes pagados con funcionalidades adicionales.

Otra alternativa es Creately, un software en línea que ofrece una amplia variedad de plantillas para organigramas horizontales, y permite personalizarlos según las necesidades de tu empresa. Creately también cuenta con una versión gratuita y planes pagados con funcionalidades avanzadas para compartir y colaborar en tiempo real.

Tabla comparativa de software para crear organigramas horizontales

SoftwareCaracterísticasPrecio
LucidchartInterfaz intuitiva, colaboración en tiempo real, amplia variedad de elementos y plantillasGratis para uso personal, planes pagados desde 7.95€ al mes
CreatelyAmplia variedad de plantillas, personalización avanzada, colaboración en tiempo realGratis para uso personal, planes pagados desde 5€ al mes
OrgChartPlusPersonalización completa, integración con otras herramientas empresarialesPlanes pagados desde 389€ anuales
SmartDrawInterfaz fácil de usar, amplia variedad de plantillas personalizables, integración con Microsoft Office y Google WorkspaceCompra por única vez a partir de 197€

Además de estas opciones, existen muchas otras herramientas y software disponibles para crear y diseñar un organigrama horizontal de manera efectiva. Asegúrate de evaluar las diferentes opciones y elegir aquella que mejor se adapte a las necesidades de tu empresa.

Cómo adaptar y ajustar un organigrama horizontal según las necesidades cambiantes

Para que el organigrama horizontal sea efectivo a largo plazo, es esencial que se adapte y ajuste según las necesidades cambiantes de la empresa. A continuación, se presentan algunos consejos sobre cómo hacerlo:

1. Evalúa regularmente la estructura organizativa

Es fundamental realizar una evaluación regular de la estructura organizativa para determinar si el organigrama horizontal sigue siendo la mejor opción. Es posible que ciertas áreas de la empresa requieran una estructura diferente debido a cambios en el mercado o en las necesidades de los clientes. Por lo tanto, es importante estar dispuesto a hacer cambios y ajustes según sea necesario.

2. Comunica el cambio de manera clara

Si se decide hacer cambios en el organigrama horizontal, es imperativo comunicarlo de manera clara y transparente a todos los empleados. Es posible que algunos se sientan inseguros o desconcertados, y es importante que se les brinde la información necesaria para que entiendan por qué se están haciendo cambios.

3. Capacita a los empleados para el nuevo organigrama

Además de comunicar el cambio, también es importante capacitar a los empleados para que comprendan cómo funciona el nuevo organigrama. Esto les permitirá trabajar de manera más eficaz y colaborativa, y ayudará a garantizar que el organigrama siga siendo efectivo a largo plazo.

4. Experimenta con diferentes modelos

Si la empresa enfrenta desafíos únicos que el organigrama horizontal no puede abordar, es recomendable experimentar con diferentes modelos para encontrar la mejor solución. Puede ser útil trabajar con un consultor o un equipo interno de expertos en recursos humanos para encontrar la estructura adecuada para la empresa.

5. Utiliza herramientas de seguimiento y análisis

Para asegurarse de que el organigrama horizontal siga siendo efectivo, es importante seguir de cerca los resultados y las métricas relevantes. Utiliza herramientas de seguimiento y análisis para identificar áreas de la empresa que puedan necesitar mejoras o ajustes y para medir el impacto de cualquier cambio realizado.

Adaptación del organigrama horizontal

Al seguir estos pasos, las empresas pueden ajustar y adaptar su organigrama horizontal según las necesidades cambiantes y asegurarse de que sigue siendo una herramienta efectiva para fomentar la colaboración y mejorar la eficiencia.

Casos de éxito de empresas que han implementado el organigrama horizontal

La implementación del organigrama horizontal ha sido clave para impulsar la colaboración y la innovación en diversas empresas a nivel mundial. A continuación, presentamos algunos casos de éxito:

EmpresaResultadosLecciones aprendidas
PatagoniaMejora en la toma de decisiones y trabajo en equipo, aumento de la rentabilidad y la satisfacción de los empleados.La confianza y la comunicación son fundamentales para el éxito del organigrama horizontal.
Gore-TexIncremento en la eficiencia y la satisfacción de los empleados, mejora en la innovación y la resolución de problemas.Es fundamental que los empleados tengan claros sus objetivos y responsabilidades en el organigrama horizontal.
W.L. GoreIncremento en la productividad, reducción de costes y mejora en el desarrollo de nuevos productos.El liderazgo compartido y la responsabilidad son claves en el organigrama horizontal.

Estos casos de éxito demuestran que la implementación del organigrama horizontal puede generar resultados positivos en diferentes tipos de empresas y sectores. Si bien cada implementación es única y presenta desafíos únicos, las lecciones aprendidas de estos ejemplos pueden ser de gran ayuda para aquellos que estén considerando adoptar esta estructura organizativa.

El futuro del organigrama horizontal: Tendencias y perspectivas

A medida que las empresas buscan formas de mejorar su eficiencia, el organigrama horizontal se ha vuelto cada vez más popular en los entornos laborales modernos. ¿Pero hacia dónde se dirige el futuro del organigrama horizontal?

En primer lugar, se espera que la tendencia hacia la descentralización continúe en los próximos años. Cada vez más empresas están adoptando una estructura organizativa horizontal para promover una mayor colaboración y agilidad en sus operaciones diarias. Esto significa que los empleados tienen más autonomía para tomar decisiones y actuar de manera autónoma, lo que a su vez puede mejorar la calidad del trabajo y la satisfacción en el trabajo.

Otra tendencia emergente en el futuro del organigrama horizontal es la incorporación de la tecnología. Las empresas están utilizando software especializado para diseñar y compartir organigramas horizontales, lo que facilita la colaboración y la comunicación en tiempo real. Además, la inteligencia artificial también puede jugar un papel clave en la gestión de la información y el análisis de datos en un entorno organizativo horizontal.

A medida que los equipos se vuelven más diversos en cuanto a habilidades y ubicación geográfica, también se espera que las empresas adopten nuevas herramientas y modelos para gestionar el trabajo remoto. Los organigramas horizontales pueden proporcionar una estructura útil para coordinar y comunicar a través de distintas ubicaciones, permitiendo así un enfoque más flexible y ágil para la gestión del trabajo.

En general, parece que el futuro del organigrama horizontal es brillante. A medida que las empresas buscan innovar y mejorar su eficiencia, esta forma de organización continuará desempeñando un papel clave. Y gracias a las nuevas tecnologías y enfoques innovadores, las posibilidades para la implementación y la adaptación del organigrama horizontal son prácticamente infinitas.

Conclusión

En este artículo hemos profundizado en el concepto de organigrama horizontal de una empresa, explorando sus características, beneficios y desafíos. Hemos visto cómo su diseño y aplicación pueden promover la colaboración y agilizar los procesos internos, así como cómo adaptarlo a medida que las necesidades empresariales evolucionan.

Es importante destacar que en el contexto empresarial actual, donde la innovación y la adaptabilidad son clave para el éxito, el organigrama horizontal se presenta como una alternativa efectiva a las estructuras jerárquicas tradicionales. Su implementación puede mejorar la eficiencia y productividad de las empresas, lo que se traduce en una ventaja competitiva en el mercado.

FAQ

¿Qué es un organigrama horizontal de una empresa?

Un organigrama horizontal de una empresa es una representación gráfica de la estructura organizativa que muestra las relaciones horizontales entre los diferentes departamentos y equipos de trabajo. En este tipo de organigrama, se prioriza la colaboración y la comunicación transversal entre los miembros de la organización.

¿Cuáles son las características del organigrama empresarial horizontal?

El organigrama empresarial horizontal se caracteriza por tener una estructura plana, donde la autoridad y la toma de decisiones se distribuyen de manera más equitativa entre los miembros de la organización. Además, fomenta la colaboración, la participación y la comunicación fluida entre los diferentes niveles jerárquicos.

¿Cuáles son las ventajas del organigrama horizontal?

Las ventajas del organigrama horizontal incluyen la facilitación de la colaboración y el trabajo en equipo, la agilidad en la toma de decisiones, la comunicación efectiva entre los miembros de la empresa, un mayor compromiso por parte de los empleados y la posibilidad de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno empresarial.

¿Cómo puedo crear un organigrama horizontal?

Para crear un organigrama horizontal, debes seguir estos pasos: 1. Identifica los departamentos y equipos de trabajo de tu empresa. 2. Determina las relaciones y la comunicación entre ellos. 3. Asigna las responsabilidades y autoridades de cada puesto de trabajo. 4. Organiza la información en un diagrama gráfico que represente las conexiones horizontales entre los diferentes equipos. 5. Revisa y ajusta el organigrama según sea necesario para asegurar su efectividad.

¿Cuál es la importancia del organigrama horizontal en las empresas?

El organigrama horizontal es importante en las empresas porque promueve la colaboración, la comunicación efectiva y la toma de decisiones ágil. Permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad ante los cambios del entorno empresarial, y favorece un ambiente de trabajo más participativo y motivador para los empleados.

¿Cuáles son las mejores prácticas para implementar un organigrama horizontal en una empresa existente?

Al implementar un organigrama horizontal en una empresa existente, es importante seguir estas mejores prácticas: 1. Comunicar claramente los beneficios y objetivos del cambio organizativo. 2. Involucrar a los empleados en el proceso de diseño y transición. 3. Proporcionar la capacitación necesaria para adaptarse al nuevo modelo organizativo. 4. Establecer mecanismos de retroalimentación y evaluación para mejorar continuamente el organigrama horizontal. 5. Revisar y ajustar el organigrama según las necesidades cambiantes de la empresa.

¿Puede darme ejemplos de organigramas horizontales en distintos sectores?

Ejemplos de organigramas horizontales se pueden encontrar en diversos sectores, como el tecnológico, donde los equipos de desarrollo, diseño y marketing trabajan juntos de manera colaborativa; en el sector educativo, donde los profesores y personal administrativo cooperan en la toma de decisiones; o en el sector de servicios, donde los diferentes departamentos interactúan para brindar una experiencia al cliente eficiente.

¿Cuáles son los beneficios y desafíos de adoptar un organigrama horizontal en una empresa?

Al adoptar un organigrama horizontal, los beneficios incluyen una mayor colaboración y comunicación entre los miembros de la empresa, una toma de decisiones ágil y un ambiente de trabajo más motivador. Sin embargo, también pueden surgir desafíos, como la necesidad de establecer canales de comunicación efectivos y garantizar que todos los empleados comprendan su rol y responsabilidades en el nuevo modelo organizativo.

¿Qué herramientas y software recomiendan para crear organigramas horizontales?

Algunas herramientas y software recomendados para crear organigramas horizontales son Lucidchart, Gliffy, Microsoft Visio y Canva. Estas herramientas ofrecen plantillas predefinidas, funciones de arrastrar y soltar, y opciones de personalización que facilitan el diseño y la creación de organigramas horizontales.

¿Cómo puedo adaptar y ajustar un organigrama horizontal según las necesidades cambiantes de la empresa?

Para adaptar y ajustar un organigrama horizontal según las necesidades cambiantes de la empresa, es recomendable realizar revisiones periódicas y evaluar si la estructura organizativa sigue siendo efectiva. Si es necesario, se pueden realizar cambios en la asignación de responsabilidades, agregar o eliminar departamentos, o ajustar las comunicaciones entre los equipos de trabajo.

¿Puede darme ejemplos de casos de éxito de empresas que han implementado el organigrama horizontal?

Algunos ejemplos de casos de éxito de empresas que han implementado el organigrama horizontal incluyen Morning Star, una compañía de procesamiento de alimentos, y W.L. Gore & Associates, una empresa de productos químicos y tecnología avanzada. Ambas empresas han logrado mejorar la comunicación interna y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y participativo.

¿Cuáles son las tendencias y perspectivas futuras del organigrama horizontal?

Las tendencias futuras del organigrama horizontal incluyen una mayor automatización y digitalización de los procesos organizativos, lo que permitirá una comunicación más rápida y eficiente. También se espera una mayor integración entre diferentes departamentos y una mayor flexibilidad en la estructura organizativa, para adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

Para saber mas

  1. Mintzberg, H. (1993). La estructuración de las organizaciones. Ariel.
  2. Daft, R. L. (2016). Organización y Diseño Organizacional. Cengage Learning.
  3. Burton, R. M., Obel, B., & DeSanctis, G. (2011). Organizational Design: A Step-by-Step Approach. Cambridge University Press.
  4. Lee, G., & Lee, C. (2007). “Understanding the new form of corporate structure: The network organization,” en The Journal of Business Strategy, 28(4), 25-35.
  5. Galbraith, J. R. (2012). Organización Diseño: Un enfoque integrado para la transformación de la empresa. Editorial Reverté.
  6. Roberts, J. (2007). The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth. Oxford University Press.
  7. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Smith, A. (2010). Generación de Modelos de Negocio. Ediciones Deusto.
  8. Laloux, F. (2014). Reinventar las Organizaciones. Arpa Editores.
  9. Gittell, J. H. (2009). High Performance Healthcare: Using the Power of Relationships to Achieve Quality, Efficiency and Resilience. McGraw-Hill.
  10. Hamel, G., & Zanini, M. (2020). Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them. Harvard Business Review Press.

Estas fuentes proporcionan una base teórica y práctica sobre el diseño y funcionamiento de los organigramas horizontales y su implementación en el contexto empresarial moderno.

Avatar
About author

Como psicólogo, después de toda una vida dedicada a la gerencia y organización de grupos pienso que el ser humano no puede entenderse si no es en relación con los demás. Me alegro de poder compartir contigo mis aprendizajes a cerca del complicado mundo relacional.
Related posts
Recursos

32 Cuestiones sobre cómo trabajar las emociones

Recursos

50 Respuestas sobre cómo desarrollar la creatividad

Recursos

Cómo saber si tengo carisma

Recursos

Falacia del Nirvana: Cómo Evitar el Razonamiento Utópico

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos. Contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas que podrás aceptar o no cuando accedas a ellos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad
Verificado por MonsterInsights